Categoría: Gestión de negocio

Una de las tareas más comunes que tiene cualquier líder, jefe o responsable de área, es la de solicitar plazos para la realización de tareas.

Es otra de esas disciplinas que no nos enseñan en la escuela o la universidad, pero forma parte del día a día de cualquier persona. Saber expresarse, saber comunicar que es lo que pretendemos es algo básico, y quizás por ello no le prestamos mucha atención, y lo damos por hecho.

A continuación relato cuatro claves que funcionan a la hora de encomendar una tarea y pedir plazos a una persona.

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En lo referente a la confianza en las personas, me gusta muchísimo lo que dice Michael E. Gerber en su libro: “El mito del emprendedor”:

“La verdadera confianza proviene del conocimiento, no de la fé ciega.»

Y para conocer, hay que ser capaz de comprender.

Y para comprender, uno ha de tener una absoluta e intima certeza de cuales son las condiciones necesarias.

Que es lo que las personas saben y lo que no saben, porqué y como hacen esto y no aquello, qué quieren y qué no quieren, quienes son y quienes no son.”

Creo que da en la clave de lo que es la confianza en una cualquier empresa, en mi opinión no es una cuestión fácil, pero es una de las más importantes, sobre todo si quieres que el negocio no dependa de ti.

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¿Te has parado alguna vez a pensar si realmente en tu día a día, das cuerda o das caña?, es decir, si animas, empujas, orientas, o por el contrario, criticas, reprochas y te enfadas.

Piénsalo, y no hablo solo en tu relación con colaboradores, sino también con compañeros, con el jefe, con proveedores y clientes, considero que este aspecto es tan importante como los resultados, porque todo lo que das, tarde o temprano lo recibes.

Continuar leyendo «¿Das caña o das cuerda?»